春秋科技戰略人力資源項目第二課《企業文化探討》
2016年11月18日，春秋人力資源項目第二期課程《企業文化探討》順利開課。本次課程旨在使員工了解什么是企業文化、企業文化的作用、企業文化的提煉方，什么是愿景、使命、價值觀，企業文化的落地實施步驟。課程由百思特資深項目顧問趙大光先生主講。
由于已經順利開展過一期培訓，故本次培訓直入主題。課上，趙老師一步一步向我們分析企業文化在企業經營管理中的作用，并詳細講述了企業精神理念的核心“使命、愿景、價值觀”的提煉方式。并以愿景為例，讓大家現場演練。
在10分鐘討論時間里，各小組積極演練，第五組率先發言：行業標準的參與者。學員陳凌處長解釋道：我們在NB行業已經穩步進行了多年，業務量和技術水品不斷攀升，但一個行業的標準不可能由一家公司來決定，所以我們定位為參與者，表明我們對將來發展的信心和決心，春秋要做NoteBook行業最具發言權的企業之一。接著是第二組的發言:“打造NB代工的標桿”，和第三組“NB系統組裝的NO.1”異曲同工，立志改變臺企一統天下的局面，樹立民族品牌。第一組和第四組分別為“努力創新，獨立品牌，樹百年企業，做百億春秋”、“技術一流，管理創新，品質為本，誠信至上”，和企業原有的理念緊密結合
短暫的演練后，課程進入到第三部分——企業文化的推廣落地。趙老師分享，企業文化落地實施過程中需要注意的幾點：一是領導重視是關鍵，只有領導的率先垂范，樹立標桿，才能全面影響員工；二是不換思想就換人，對于那些不能踐行企業文化，嚴重違背企業文化的，要實施價值觀考核。三是大量的文化宣傳，要利用各類文化陣地和手段，進行全方位的文化宣貫；四是取決于局部突破點的效果，如樹標桿，做企業文化人物，對踐行企業文化的人員，進行大力宣傳；五是新文化的形成，需要大量的時間，它是一個持續的過程，而非一朝一夕就能造就。
課程最后，王海斌副總對各組企業愿景的撰寫做出了點評：第一組和第四組，偏向于使命感；第二組和第三組，行業范圍沒有囊括公司未來的業務發展，對于我們來說有一些局限；第五組的方向和維度是比較貼切公司未來的發展，所以現場點評的冠軍是第五組。
學習是成長，學習是快樂，學習也是生活和工作的一部分。第二次課程“企業文化的構建”依然完美的詮釋著我們“快樂工作，幸福生活” 的價值觀，更期望在后續培訓學習中，大家能獲得更多的成長。